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河北道桥工程检测有限公司上半年工作会胜利召开

发布日期:2020-07-11     浏览次数:229次

 河北道桥工程检测有限公司于2020年7月9日上午召开了《七月份生产调度会暨上半年工作会》。会议由毛国栋副总主持,公司领导班子成员、管理部门全体职工、生产单位项目经理(含)以上管理人员共计70余人参加了会议。

会议通报了六月份及上半年生产和实现利润情况,各生产单位简要汇报了上月生产工作和本月工作安排;公司主管领导总结分管部门、生产单位上半年工作,并就下半年工作进行了部署;刘总就上半年工作、公司重组、质量管理、生产效率、规范管理等五个方面做了重要讲话。

会议开的很成功。会议通过总结前阶段工作,即看到了成绩、分析了不足,又明确了下半年工作目标、努力方向。实现了统一思想、激励职工为取得全年经营指标和资质建设双丰收而努力拼搏的会议目的。

刘总讲话摘编:

刘总首先肯定了上半年工作。上半年在新冠肺炎严重影响市场的情况下,公司实现了产值3288万元,实现利润1045万元,与去年同期基本持平。刘总对中心试验室、道路检测所、桥隧检测所的生产业绩提出了表扬,充分肯定了质量技术部及参与交安资质建设人员的前期工作。认为公司干部职工是一只有希望、有潜力、有战斗力的团队。而后,刘总又讲了以下四个方面的问题。

一、股东重组进展情况。年前,签订了《投资框架协议》、《一致行动协议》,经过半年的沟通协调和大量的基础工作,于6月29日签订了《重组协议》。标志着两团队正式结盟,相关手续正在积极办理。双方的重组,是强强联合,对方的开发经营和管理优势,结合我公司的资质平台和生产队伍优势,必将形成更加有实力、业务更广泛、前景更广阔的检测团队。对于我们企业的管理者、生产者是一件百利无一害的大好事,更有利于我们人生价值的实现,更有利于展现我们的才华。

二、质量管理。政府部门对质量的要求更高了、飞行检查手段更加严密了,我们要高度重视质量管理。一旦某个项目出现问题,将会影响我们公司信誉,公司要承担管理责任,个人也要承担处罚,甚至刑事责任。为了向社会、单位及个人负责,我们的各级领导要重视职工队伍的质量意识教育。公司的发展,不能靠偷工减料、弄虚作假去谋不义之财,而是要靠技术实力、规范管理,靠信誉、靠干漂亮工程去谋发展。

三、生产效率。工程管理部本次统计的三年劳动生产率,是我提出的一个反映生产效率的概念,劳动生产率就是万元工资所产生的年度产值。作为管理者,我们要明白现在做什么、下一步做什么,要统筹安排职工工作,要充分发挥职工积极性。根据生产任务的变化,要及时做好生产单位间的人员、设备的调配工作,使其发挥更大的作用。尽量不要出现人员的窝工,设备的闲置。今年,何总给了管理费的减免政策,我们也应该给公司做贡献,力争产值、利润均超往年。

四、规范管理。公司重组的一个长期目标就是力争上市,这就为我们的管理工作提出了更高的规范要求。所以,今后我们的质量、人事、财务等,都要重视规范管理、研究规范管理、落实规范管理。