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公司开展管理制度宣贯活动

发布日期:2018-05-26     浏览次数:1790次

2018年526日,河北道桥工程检测有限公司在本部会议厅组织召开了2018年度管理制度宣贯会议。公司董事长、常务副总经理、财务总监、总工程师出席了会议。

此次宣贯的目的,是为了使各项管理制度落到实处,保证制度职责明确、流程清晰、接口顺畅、执行到位。

公司常务副总经理毛总在会议之初,就本次宣贯活动做了动员讲话,强调了制度宣贯的重要性。毛总强调,公司管理的标准化、规范化,是提升公司平台含金量的必由之路,是有效协调管理部门之间、生产单位与管理部门之间工作关系的根本途径,也是公司健康成长和发展的根本基础。检测公司制度建设工作任重而道远,如何提高公司质量和技术管理水平,是永恒的主题;实践是检验真理的唯一标准,好的管理制度,来自于生产,又要回到生产中去,在执行过程中,收集宝贵意见,修订完善管理制度,提升公司管理水平。

宣贯活动中,综合办公室、开发部、质量技术部、财务部、总工办分别就各自的职能、职责和涉及到的行政文秘类、生产管理类、招投标类、质量管理类、设备管理类、财务管理类、技术管理类等方面的管理制度进行了宣贯和认真解读。公司各管理部门和生产单位120余人参加了宣贯活动,并对宣贯内容做了认真记录。

  公司董事长对宣贯活动做出了总结讲话。董事长要求,在加强和提升公司管理水平的同时,也应加强公司的资信建设,他希望,公司的下一步发展,要将资信建设一并放在公司发展的首位,避免公司资质风险的发生;第二,公司制度建设的关键在于落实,他希望,各单位、各部门会后要认真理解领会此次宣贯的内容,加强学习和贯彻,以确保制度的有效性和执行性。